中期経営計画なんて必要ですか
先日、融資を受けている銀行から『社長、経営計画書を作って、提出してください』と言われました。計画なんか作ったって、その通りにならないし...。まして、明日のこともわからないのに、５年後のことなんてまったくわかりません。そんなもの必要ですか？
専門コンサルタントの回答
おっしゃる通りです。計画通りに行かないし、５年先のことはわかりません。しかし、だからこそ作っていただきたいと思っています。計画がないということは、社員の方も何をしたらいいか分からないのです。銀行も将来性や改善の具体的方法が分からないのです。いつまでたっても社長一人で孤軍奮闘しなければならないのです。
内部・外部の協力者の力を借りて、より良い経営をし、社長の夢を実現するには、経営の"見える化"が必要です。
しかも、計画は本当に計画通りにはいきません。でも、計画がなければ、差異も見ることができない。霧の中を歩くような経営になってしまいます。
明確な目標を持つ。目標達成のための具体的な方法を決める。そして、やってみて、軌道修正をする。そういった『経営のPDCAサイクル』の確立のため、経営計画は大きな役割を担っていると思います。弊社では経営計画の作成支援だけではなく、"PDCA"の"CA"の部分（計画との進捗はどうなのかのチェックと改善アクション）のサポートも行っています。また、弊社スタッフとともに一日じっくりかけて中期経営計画を作成していただく"戦略の日"も開催しております。
事業計画作成担当
深谷 晃広
・資金繰りに苦しんでいます。売上を上げる方法を教えて下さい。
・息子に会社を継がせたいと思ってます。どうやって社長に育てればいいでしょうか？
・融資を受けてる銀行から、経営計画書を出すように言われました。
・資金繰りが非常に厳しく、銀行への返済が困難になってきました。
・引退しようとしている知人の会社を買おうと思っています。
・後継ぎがいないので飲食店を廃業しようと思っています。
・親から相続した空き地を有効活用したいのですが。
・最近親族で相続が起こり、遺産分割や相続税の納税に苦慮したので不安です。
・先祖伝来の土地やと預金を妻子に多くの財産を残してあげたいと思っているのですが。
・私はオーナー社長なのですが、そろそろ相続税対策をしたいと思っています。
