OAGコンサルティング

■第1回
オリエンテーション（研修参加の心構え）
■第2回
自分と自分の会社の組織の現 状を把握し、自分のあるべき姿と リーダーシップの形成の方向性を考えます。
■第3回
企業の財務体質が良好なものであるかどうかをチェックする具体的な方法を学び、自社の財務体質改善上の課題を明らかにします。
■第4回
自社のこれまでの成功要因、今後の成功要因を見出し、その獲得に向けてどのようなことを実現していくべきかを明らかにします。
■第5回
経営課題を遂行していくために、計画・組織・実施・統制・調整の5つの管理機能が有効に働いているかどうかをチェックします。
■第6回
自社の営業構造が、売上を拡大していく上で好ましいものになっているのかどうかを検討し、改善課題を明らかにします。
■第7回
売上の拡大に向け、顧客管理・商品管理・販売促進管理・販売員管理が適切になされているかどうかをチェックします。
■第8回
自社の商品がどれくらいあり、年々改善されているかどうかをチェックし、更に商品力を強化していくための視点を得ていきます。
■第9回
経営資源を散逸させることなく次代の経営者に引き継ぐための相続税対策の必要性や経営管理のあり方、人脈承継に向けた計画を立てていきます。
■第10回
幸福な人生とは何かを考え、10年後・20年後の仕事面・家庭面での自分自身の到達イメージをつくり、5年後・1年後・現在何をすべきかを考えていきます。
■第11回
企業の永続的な存在・発展にとっての中期経営計画の重要性を学び、目標を立てる。さらに一歩一歩計画を実践していく方法を学びます。
■第12回
発表会