OAGコンサルティング

我々は中期経営計画を軸とした経営改革をお勧めしています。中期経営計画は会社の将来像を思い描いて、その姿と現在とのギャップを認識し、問題点・課題を明らかにすることで、その解決のための計画を立案することです。
未来から逆算して、今年やるべきことを考えるというスタイルで、毎年やるべきことを決定していくのです。
弊社はこの考え方の基で経営計画の策定、実行の支援を行っています。
また"戦略の日"という中期５ヶ年計画立案教室を開催しています。我々のスタッフがマンツーマンで中期５ヶ年計画の作成をサポートします。詳細はセミナー案内をご覧ください。

『経営悪化により経費削減等のリストラクチャリングを行いたいが相談相手がいない。』、『再生計画を策定、実行しないと金融機関に交渉ができない。』等々、会社の再生のために苦しんでいる社長をご支援いたします。
現状分析を行い問題点の抽出を行うフェーズ1、経営改善計画を策定し行動計画にまで落とし込むフェーズ２、各種会議へも同席し計画の進捗管理をサポートするフェーズ３としてご支援を行っていきます。また必要に応じて、金融機関への再生計画の説明や融資交渉にも同席し、財務活動の円滑化をサポートいたします。

『既存市場の将来性が不安なため、シナジー効果のある企業との提携をしたい。』、『後継者がいないので、会社（事業）を売りたい。』、『会社の弱点を補完できるような企業を買いたい。』等の理由でM&Aを検討される企業が増えています。また最近では、中小企業も積極的にM&Aを行っています。
弊社では売却先・購入先探しだけにとどまらず、買収監査（デューデリジェンス）のサポートも行います。

事業譲渡や株式譲受等のM&Aを実施する際に、買収対象企業の貸借対照表・損益計算書やキャッシュフロー、事業計画等を分析し、企業価値の算定や会計・税務上のアドバイスを提供いたします。
また、これと同様の手法を用いて、不良資産や簿外債務を把握し実態貸借対照表を作成することで、財務力を正確にレポートいたします。財務デューデリジェンスを実施しながら、経営（再生）のサポートを行うことも可能です。

　『いい商品はあるのだが、販路が開拓できない。』、『アライアンスを組む相手先を探している。』、『いい人材を雇用したい。』との悩みの解決をご支援いたします。
弊社のクライアント、ＯＡＧグループ内・外の提携先のネットワークを使って、御社のベストパートナー企業をご紹介いたします。

手持ち資産、特に土地などの有効活用をご検討なさる際、情報収集の手間やどのような業者に相談したらよいのか、不安を抱えるお客様は多くいらっしゃいます。
弊社では不動産の特性に応じて駐車場、トランクルーム、老人ホームなど幅広い有効活用のご提案を行っており、きめ細かいサポートを実現しております。

会社をお子様や経営幹部の方に承継させたいが、『どうやったらいいのか分からない。』とおっしゃる経営者のサポートをいたします。経営の円滑な承継のために後継経営者への指導はもちろんのこと、後継経営者を経営の現場で直接サポートをいたします。
また、弊社では後継経営者育成講座を開催しています。全10講の講座で後継経営者に必要とされる資質や能力を身につけていただきながら、他の受講生（後継経営者）と本音で語り合い、動機づけし合える人間関係を作っていただきます。詳細はセミナー案内をご覧ください。

日本企業のほとんどは、税務調査を受ける度に、否認を繰り返し受けています。これは、納税によるキャッシュアウトだけでなく、コンプライアンスやリスクマネジメントを求められている現在は、企業のイメージダウンにつながり、大きな経営リスクになってきます。
弊社では元ベテラン国税調査官を中心としたチームで、御社の税務リスクを診断し、その解消と再発防止策をご提案いたします。

会社を次の世代に繋ぐ事業承継、先祖代々引き継がれてきた資産や自分が一代で築いた資産をご家族に繋ぐ財産承継、いずれの場合も相続を避けてとおることはできません。
今まではご本人の意志で全てのことを運ぶことができましたが、ご本人に相続が発生すると、銀行に預けてあるお金を引き出すこともできなくなり、ご相続人の方全員の意志が一つにならない限り、先に進むことができなくなります。
『相続についての漠然とした不安をお持ちの方』、『うちは大丈夫という根拠のない自信をお持ちの方』、"備えあれば憂いなし"という言葉がありますが、まず現状を把握して課題をみつけ、その解決に向けて相続対策をご提案いたします。