時代の変化を先取りするビジネスモデル

OAGコンサルティングの事業領域は多岐に渡っています。
私たちはあらゆる面から貴方をサポートいたします。

中期経営計画とは、会社の将来像と現在とのギャップを認識して、課題を明らかにしながら、その解決策を立案することです。未来から逆算して今やるべきことを考え、それを実行するための支援を行っています。

経営管理を行う上で、部門別管理は必須事項です。特に小売業・飲食業のような多店舗展開をしている企業においては、どの拠点でいくら儲かっているのかを適正に把握し、出・退店計画を立案することが非常に重要となります。

リストラの相談相手がいない、金融機関とうまく交渉できない等々、企業再生に悩まされている経営者を支援します。問題の抽出、改善・行動計画の策定、計画の進捗管理の支援のほか、金融機関との交渉にも同席します。

シナジー効果のある企業と提携したい、会社（事業）を売りたい等々、M＆Aを検討される企業が増えています。相談先探しだけにとどまらず、買収監査（デューデリジェンス）もサポートしています。

M＆Aの際に、対象企業の貸借対照表・損益計算書やキャッシュフロー、事業計画等を分析し、企業価値の算定や会計・税務上のアドバイスを行います。同様の手法を用いて、御社の財務力を正確にレポートします。

手持ち資産、特に土地などの有効活用では安心して相談できるそ相手が必要です。弊社では不動産の特性に応じて駐車場、トランクルーム、老人ホームなど幅広い活用提案を行っており、きめ細かいサポートを実現しています。

商品はあるが販路開拓ができない、アライアンス先を探している、いい人材を雇いたい等々の悩みの解決を支援します。OAGグループ内・外のネットワークを使い、御社のベストパートナーをご紹介します。

事業承継には、財産の承継と経営の承継の2つがあります。適切な事前準備を行い、財産の承継を円滑に行う為のサポート。2つのサポートで事業承継のお悩みを解決します。

相続についての漠然とした不安をお持ちの方、うちは大丈夫という根拠のない自信をお持ちの方、備えあれば憂いなしという言葉がありますが、まず現状を把握して課題をみつけ、その解決に向けて相続対策をご提案いたします。

経営者、経営幹部に向けた各種セミナーを開催しています。中でも中期経営計画立案教室「戦略の日」はマンツーマンで現状分析・課題抽出を行った上で、経営計画作成をサポートする教室で、非常に好評を頂いています。

税務当局からの否認は、納税によるキャッシュアウトだけでなく、大きなイメージダウンにつながります。こうした税務リスクを元ベテラン国税調査官を中心としたチームが診断し、その解決と再発防止策をご提案します。

経営者、経理担当者向けの各種セミナーを実施しています。詳細はセミナー案内をご覧ください。

それぞれの業種に特化した価値ある提案ができるよう心がけています。