Solution 01
ロードマップ策定サービス
まずNDA（秘密保持契約）のみを締結させていただき、貴社現状（会計・労務・規程・内部統制など）を無料で棚卸しします。審査水準と ギャップを可視化し、現実的なロードマップをご提示します。
IPOを目指すなら
OAGの
IPOコンサルティング
OAGのIPOコンサルティングサービスのご案内
〜すべて企業に上場という成長選択肢を〜
01
こんな悩みはありませんか？
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01.
どの市場へのIPOを目指したらいいかわからない
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02.
社内にIPOを推進できる人材がいない
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03.
証券会社や監査法人からの要求事項にどう対応したらいいかわからない
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04.
海外への上場を検討したいが進め方がわからない
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05.
IPOした後の体制のイメージがわからない
02
OAGコンサルの
OAGコンサルの
IPOコンサルティングサービス
監査法人、証券会社、事業会社（上場準備会社、上場会社）の3つの視点をもつ
コンサルタントが、上場準備フェーズに合わせた支援を行います。
Solution 02
プロジェクト・
マネジメントサービス
IPO準備が本格化すると、証券会社や監査法人と専門的なやり取りや膨大なタスクが発生するため、全体スケジュール進行管理とIPO舵取りを行い、貴社管理部門負荷を軽減することが可能です。
Solution 03
実務代行サービス
「やるべきこと分かったが、社内に手を動かせる人がいない」という課題もOAGが解決します。OAGグループ専門家チームが連携し、経理や給与計算業務代行、規程等策定、開示書類作成、J-SoX3点セット準備など、必要なサービスを提供します。
［ OAGの提供価値 ］
エリアフリー
会社場所を問わず、日本全国どの会社にもサービスを提供します
全上場市場対応
東証、地方市場、プロマーケット、海外上場等全市場を対象にした支援を行います。
会計事務所として支援実績
税務や会計サービス豊富な支援実績を元に、高品質なサービスを提供します
会社の内情に照らした支援
事業会社、証券会社、監査法人視点で、バランスよく、必要充分な体制構築の支援を行います。
ハンズオンでの実務代行
リソースの足りない部分はOAGで代行します。
OAGグループの広範囲な支援
税理士、公認会計士等の専門家が多数在籍し、事業計画策定、M&A、事業承継対策、資本政策等多様なニーズに合わせて、貴社の成長を支援します。
03
よくある質問
Q IPOに興味ありますが、何から手をつけていいか分かりません。
まずは自社の「現在地」を知ることから始めましょう。IPO準備は最短でも3年以上かかる長丁場です。OAGでは、NDA（秘密保持契約）をご締結いただくだけで、審査水準と貴社の現状のギャップを洗い出し、まずは何をすべきかという「地図（ロードマップ）」を無料で作成いたします。検討段階のラフなご相談でも大歓迎ですので、安心してお問い合わせください。
Q 社内にCFOや管理部長など、専門知識を持つ人材がいなくても上場を目指せますか？
はい、十分に目指せます。上場スケジュールに応じて、社内異動か採用は行う必要はありますが、高額なコストをかけて急いでCFOを採用する必要はありません。OAGでは貴社のIPOの舵取りを代行します。さらに、不足している社内リソース（経理・労務・法務など）は、「手足」となって実務を代行いたします。
Q コンサルティング費用は高額になりませんか？
コンサルティング契約は低額プランをご用意しています。仮に内部統制（J-SOX）の構築など、社内で手が回らない実務が発生したタイミングで、必要な分だけ作業を外注（パッケージ化）していただくことで、コンサルティング費用を柔軟に「変動費化」することで、無駄なコストを抑えられます。
Q 監査法人や証券会社とコミュニケーションが不安です。
初めてのIPO準備において、専門用語が飛び交う監査法人や証券会社とのやり取りにハードルを感じるのは当然のことです。OAGのIPOコンサルティングサービスでは、審査をする方々側が「どこを見ていて、何を求めているのか」を熟知しているため、難解なコミュニケーションは私たちが矢面に立って代行し、貴社に分かりやすく”翻訳”してお伝えします。
Q 上場を目指す場合、どのタイミング（何年前）から相談するのがベストですか？
いつでも相談ください。早い段階（上場の4年前：N-4期）からご相談をいただき、関与させていただくことで、大きな手戻り等リスクを防ぐことができますが、すでに準備を進められていて課題に直面しているフェーズ（N-2期、N-1期など）からでも歓迎です。
04
支援フロー
NDA締結
機密保持契約・初期相談
ご相談のフェーズは問いません
現状の棚卸し
上場審査水準と現状の
比較・優先課題抽出
実行計画の策定
ロードマップ作成・
推進体制整理
NDAのみからのご相談はこちら
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担当者の紹介
（株）OAGコンサルティングIPO支援事業部
長阪 昭寿 ディレクター
経 歴
大手監査法人に入社し、法定監査業務や各種コンサルティング業務に従事。その後、大手証券会社へ移り、IPO支援業務に深く関わる。IT、サービス業、テクノロジー企業をはじめとする多様な業種において、7社のIPO、および2社のステップアップ（市場変更等）を達成。2020年以降は、上場企業およびIPO準備企業にてコーポレート本部長やCFO（最高財務責任者）を歴任。2026年これまでの「監査法人」「証券会社」「事業会社」という3つの異なる視点からIPO業界に携わってきた知見を活かし、現職に就任。
コメント
多くの企業が、IPO準備における人材やノウハウが不足するあまり、IPOすること自体が目的化してしまう、という課題に直面しています。 しかし、目先の上場審査をクリアすることだけがIPOのゴールではありません。たとえ市場環境がどのように変化しようとも、IPOは企業がさらなる進化を遂げるための「通過点」であり、持続的成長のための手段です。 だからこそ私たちは、IPOの検討段階からIPO後まで、効率的な体制構築を支援します。企業の志を、一過性のもので終わらせないために。持続的な成長という未来への挑戦へ、私たちは共に一歩を踏み出します。