OAGコンサルティング

会計数値を経営意思決定に活用するための方法を具体的な事例を交えてわかりやすくご説明いたします。

事業計画のポイントと予算実績管理について事例を交えわかりやすくご説明致します。

会計数値を経営意思決定に活用するための方法を、具体的な事例を交えてわかりやすくご説明いたします。

事業計画は事業拡大のための航海図です。現状の体力を正しく分析し、目的地までのルートを考えることで、いつ、どのような危険があり、それに備えてどのような準備が必要かを明確にすることができます。事業計画（航海図）と予算・実績管理（コンパス）を使って、安全な航海を実現して頂きたいと思います。

上記画像をクリックすると、PDFファイルで内容をご覧頂けます。

ＯＡＧコンサルティング常務取締役の田中繁明が、飲食業界向けの最大手出版社・柴田書店が発行している「月刊食堂」に新連載「開業の仕方教えます」の寄稿を始めました。独立開業後、2号店、3号店へと多店舗化を目指している方を対象に、最も重要な財務戦略を、2012年1月号から全24回にわたって解説していきます。多店舗化が財務面で躓く大きな理由は、同時に複数店舗のキャッシュフローを正確に把握するのが難しくなることにあります。連載のサブタイトルは「3店までの財務」ですが、この規模の財務がしっかりできれば、より多くの店舗数になっても十分に対応することができます。弊社が手掛けてきた豊富な実例をベースに、実際に即した連載としてまいりますので、ご期待ください。